PMP备考每日试题（240201）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　6、项目的进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI为1.1.若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做?

　　A、使用管理储备

　　B、清除非关键路径上的活动

　　C、外包一些活动

　　D、对项目进度赶工

　　7、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？

　　A．它能减少瓶颈风险

　　B．它能增加跨职能团队的沟通频率

　　C．它能促使干系人接受风险

　　D．它能利用新的工具来跟踪进度

　　8、在过去两天里你一直在向一名团队成员要求关于一个项目关键可交付成果的状态报告。在你和你经理的项目状态更新会议前30分钟你拿到了这份报告。通过快速审查，你发现报告中的一些信息是错误的。请问你应该采取什么行动?

　　A、在会议开始前尽量修正错误的部分，在会议中尽量避免讨论你没有来得及修正的内容 慧翔天地

　　B、带你的团队成员参加会议，让她直面报告中的错误 慧翔天地

　　C、重新安排会议日程，要求团队成员重写报告 慧翔天地

　　D、取消会议，自己动手修改报告，通过把新的报告分发给高级管理层的方式代替原来的会议 慧翔天地

　　9、While working to identify and understand risk in the project the project team would like to graphically represent risks by displaying essential including decisions,uncertainties,causality and objectives.The team should use what type of risk diagramming technique?

　　在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术?（）

　　A、Charter diagram

　　章程图

　　B、Pareto diagram

　　帕累托图

　　C、Delphi diagram

　　德尔菲图

　　D、Influence diagram

　　影响图

　　10、项目组合经理和项目总监抱怨说他们缺少制定决策所需的基本项目信息，项目经理了解到这些信息在项目报告中有提供，而且这两名项目相关方均已被识别并接收这些报告。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?

　　A、审查和更新项目报告

　　B、审查并更新相关方登记册

　　C、向两名项目相关方发送一封电子邮件，附上最新项目报告

　　D、审查并更新沟通管理计划

PMP备考每日试题（240131）点击跳转

      （240131）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、D

　　5、D