PMP备考每日试题（240207）

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　　6、敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做？

　　A．创建外部依赖关系的可视图表，并让项目干系人了解风险

　　B．维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表

　　C．与受影响的干系人合作审查项目路线图，并对其加以调整，包含外部里程碑。

　　D．在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。

　　7、在项目初步分析期间，项目经理应该如何确定新产品或服务的可行性。

　　A、可行性研究

　　B、需求分析

　　C、组织环境资产审查

　　D、相关方分析

　　8、一个制造项目有两名具有相同影响力的发起人，一名发起人希望在内部制造材料另一名发起人则是希望外包。项目经理应该怎么做?

　　A、执行自制或外购分析.并将结果提交给两名发起人。慧翔天地

　　B、与两名发起人开会，就最佳方案达成一致意见。慧翔天地

　　C、继续使用外包材料。慧翔天地

　　D、寻求项目相关方的意见，并继续执行约定的方案。慧翔天地

　　9、过程分析旨在∶

　　A、发现非增值活动

　　B、提高项目产品质量

　　C、降低生产成本

　　D、满足相关方满意度

　　10、项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商，新产品检验完毕，并提交所有可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、将所有权移交采购部，以便再次订购

　　B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同

　　C、作出自制或外购决定

　　D、审查采购工作说明书

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      （240206）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、D

　　4、C

　　5、D