PMP备考每日试题（240213）

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　　6、敏捷团队正在花较长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量？

　　A．精益交付时间法则

　　B．收益通减定律

　　C．利特尔法则

　　D．帕金森定义

　　7、在项目执行期间，项目团队更新所有变更请求、问题和完成的工作百分比，这描述的是什么?

　　A、需求文件(m)

　　B、工作绩效信息

　　C、工作绩效数据

　　D、项目日志

　　8、一个项目变更势在必行。但是，由于整个项目的风险较高，变更控制委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、与项目管理办公室沟通  慧翔天地

　　B、安排纠正措施  慧翔天地

　　C、在变更日志记录拒绝的变更请求  慧翔天地

　　D、更新项目范围说明书  慧翔天地

　　9、公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目的概要说明文件，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是（）。

　　A、召开头脑风暴会议，与潜在的项目团队成员一起制定项目章程

　　B、自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目相关方征求意见

　　C、与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目相关方

　　D、与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认

　　10、A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks.This task is not part of the critical path.What should the project manager do next?

　　项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Continue with the tasks as stated in the project schedule按照项目进度计划的规定继续任务

　　B、Apply the responses described in the risk register应用风险登记册中所述的应对策略

　　C、Secure a backup resource with this skill获得拥有该技能的备用资源

　　D、Check the contingency plan检查应急计划

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      （240212）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、D

　　5、D