PMP备考每日试题（240215）

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　　6、项目经理正在从事项目的持续改善过程，发现一些项目活动不符合要求的政策和法规，项目经理应使用什么来发现类似问题?

　　A、根本原因分析

　　B、检查

　　C、专家判断

　　D、审计

　　7、为了早日完成项目，组织向项目组加了更多的资源这是哪种应对措施:

　　A、开拓

　　B、分享

　　C、提高

　　D、接受

　　8、An external monitoring report commissioned by the customer.Identifies an issue in project implementation and recommends two corrective actions.After analyzing the report finding s,the project manager determines that the findings are based on incomplete data.What should the project manager do next?

　　一份由客户委托的外部监控报告识别到项目实施过程中的一个问题，并建议两个纠正措施。在分析报告发现结果之后，项目经理确定该发现结果是基于不正确的数据。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、Undertake the two recommended corrective actions开展两个建议的纠正措施。慧翔天地

　　B、Review the report with the customer to discuss the gaps.与客户审查报告，讨论差距。慧翔天地

　　C、Communicate the error to the monitoring agency.与监控机构沟通错误。慧翔天地

　　D、Commission a second report to disprove the first report委托第二份报告，反驳第一份报告。慧翔天地

　　9、团队完成了一个大型项目，但是客户对产品不满意，并称项目未完成，若要确定团队是否已经满足其对客户的义务，项目经理应查阅哪—份文件?

　　A、项目范围说明书

　　B、工作分解结构（WBS）

　　C、项目章程

　　D、移交的可交付成果

　　10、在情况汇报会上，弱矩阵型组织的项目经理意识到职能部门经理未释放项目活动资源，项目经理应该怎么做?

　　A、与职能经理谈话,并请求释放资源

　　B、通知该问题的主管

　　C、向项目发起人请求获得更多资源

　　D、查询资源管理计划确定相应的措施

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      （240214）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、D

　　5、B