PMP备考每日试题（240226）

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　　1、A project manager advises the project sponsors of a significant project cost overrun.The sponsors want to know why they were not advised earlier of this situation.What should the project manager have done to address this issue prior to the sponsors'feedback?()

　　项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题?（）

　　A、Create a communication plan to address the needs of the project stakeholders

　　制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

　　B、Invite the project sponsors to team meeting for regular updates

　　邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

　　C、Add contingency to the project budget so overspend is absorbed into project costs

　　将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

　　D、Cut back on project resources to the project to recover cost overrun as a matter of urgency

　　消减项目资源以紧急弥补成本超支

　　2、The customer has given a list of requirements to the project manager.After reviewing the list,the project manager coordinates a meeting in order to be introduced,to present the list t o key stakeholders and to present information from a similar recently closed project file.

　　This type of meeting is part of what process?

　　客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目干系人介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分?

　　A、Initiating a project项目启动

　　B、Closing a project项目收尾

　　C、Administering procurement management.行政采购管理

　　D、Defining a WBS定义WBS

　　3、A project is delivered on-time,within the staffing budget,an d is according to customer requirements.The project seems t o be successfully launched.However,three months after the launch.the customer is concerned with the product and proposes a new project and design change.During project closing,what should the project manager have done?()

　　在人员配备预算内，项目按时交付，而且符合客户的要求，项目看起来成功推出。但是在项目推出三个月后，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应该做些什么?（）

　　A、Validated scope验证范围 慧翔天地

　　B、Measured customer satisfaction衡量客户满意度 慧翔天地

　　C、Reviewed test reports审查测试报告 慧翔天地

　　D、Standardized inspections标准化检查 慧翔天地

　　4、项目中—个重要的工作需要外部资源支持，项目经理要完成相应的采购策略，其中哪项不应包含在内?

　　A、交付方法

　　B、合同支付类型

　　C、供方选择标准

　　D、采购阶段划分

　　5、During the execution phase,a project manager realizes that a deviation from the project management plan is required to achieve desired project outcomes.What should the project manager do next

　　在执行阶段.项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做

　　A、Submit a change request.提交变更请求。

　　B、Modify the project baselines.修改项目基准。

　　C、Update the project schedule.更新项目进度计划。

　　D、Execute the implementation.执行实施。

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      （240225）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、D

　　9、B

　　10、D