慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
PMI-PMP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
软考
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
NPDP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
项目管理专业人员评价(CSPM)
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
PMI-ACP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
当前位置:慧翔天地 > 新闻热点>PMP备考每日试题(240302)

PMP备考每日试题(240302)

小羊
2024-03-02 00:01:22
  点击量:331
报考资格在线测评
*
*
立即测评

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求PMP®报考费用PMP®考试地点PMP®成绩查询PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群:667625965(点击一键加群)

  6、在一个生产线中,控制下限设为301,控制上限设为320.平均值设为310。该过程在下列哪个系列中处于控制中?


  A、321.319,315,316.317,310,311,313


  B、319,318,309,310,309,310,311,312


  C、319,304.307,310.310,301,306,300


  D、311,312。319,316,312,311,317,322


  7、project requires that a feasibility study be conducted for the s ale of products in a new country.What type of contract should the project manager use


  一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究.项目经理应该使用什么合同类型


  A、Cost plus award fee(CPAF).成本加奖励费用合同(CPAF)。


  B、Cost plus incentive fee(CPIF).成本加激励费用合同(CPIF。


  C、Time and material(T&M)工料合同(T&M)。


  D、Fixed price with economic price adjustment(FP-EPA)总价加经济价格调整合同(FP-EPA)。


  8、A supplier is contracted complete a deliverable in which the buyer will pay the seller's cost as well as provide a 1%fee for each day the deliverable is ahead of deadline.What type of contract would be established with the supplier?()


  供应商承包完成某处某项可交付成果,规定买方将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成,买方还支付1%的费用,与供应商签订的合同属于什么类型?()


  A、Fixed-price-plus-incentive-fee总价加激励费用合同 慧翔天地


  B、Cost-plus-incentive-fee成本加激励费用合同 慧翔天地


  C、Cost-plus-award-fee成本加奖励合同 慧翔天地


  D、Cost-plus-percentage-of-cost-fee成本加按成本百分比计算奖励合同 慧翔天地


  9、A company wants to build a device to improve the performance of its best-selling products.The project manager reviews potential vendors that could product the device.What process is the project manager performing?


  一家公司希望制造—种装置,改进其销量最高产品的性能。项目经理审查可能生产该装置的潜在供应商。项目经理执行的是哪一个过程?


  A、Conduct Procurements实施采购


  B、Negotiate Procurementa协商采购


  C、Control Procurements控制采购


  D、Plan Procurement Management制定采购管理计划


  10、一个项目的编码已经完成,然而,团队未能检测到一些缺陷。今后,敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况?


  A.在sprint开始前确定编码和测试的验收标准


  B.确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码


  C.使用需求跟踪矩阵,提供返回技术规格的透明性


  D.测试团队增加资源,确保开发理想的测试用例


PMP备考每日试题(240301)点击跳转

      (240301)答案

  1、C


  2、A


  3、A


  4、D


  5、B