PMP备考每日试题（240317）

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　　1、在会议上，一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心。该组件在压力测试时很可能时间响应低于定义的性能参数。项目经理接下来应该怎么做?（）

　　A、要求采取措施来解决这个问题

　　B、利用一个清单来分析失败的概率和影响

　　C、开发额外的开发组件来替代

　　D、用不同的工具测试组件来验证测试结果

　　2、项目管理办公室（PMO）报告一个项目的成本绩效指数（CP I）为1.08，运行成本为80000美元，公司发布一项政策，对于每个报告周期，预算未字或盈余只能控制在5000美元的临界值内。项目表现如何?

　　A、表现优异，并符合财务要求

　　B、表现优异，但超出财务要求

　　C、表现不好，但符合财务要求

　　D、表现不好，并超出财务要求

　　3、A supplier continuously delays submitting status reports to the project management team.What should the project manage r do?

　　供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告.项目经理应该怎么做?

　　A、Send the supplier a warning letter and withhold payments to them.向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款 慧翔天地

　　B、Modify the inspections and procurement management plan.修改检查和采购管理计划 慧翔天地

　　C、Submit a request to change the supplier's scope.提交请求以变更供应商的范围 慧翔天地

　　D、Develop a risk response plan.制定风险应对计划 慧翔天地

　　4、客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？

　　A．要求客户提供明确的完成基准

　　B．邀请客户参加评审会议

　　C．邀请客户参加计划会议

　　D．要求PO和客户沟通

　　5、监控项目风险过程的工具与技术包括以下所有除了:

　　A、技术绩效分析

　　B、储备分析

　　C、审计

　　D、检查

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      （240316）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、D

　　9、D

　　10、A