PMP备考每日试题（240323）

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　　1、A project manager distributes a weekly project status report t o the sponsor.Which of the following is included in the report?()

　　项目经理向发起人分发一份每周项目状态报告。报告中应包含下列哪一项?（）

　　A、Percent of work completed已完成工作百分比

　　B、Detailed risk analysis详细的风险分析

　　C、Team training programs团队培训计划

　　D、Project organization chart项目组织图

　　2、项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按标准执行。但是，一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪项?

　　A、头脑风暴

　　B、德尔菲技术

　　C、专家判断

　　D、决策树

　　3、公司希望使用类似项目的信息来估算项目成本和持续时间，应该使用哪种估算技术?

　　A、储备分析   慧翔天地

　　B、三点估算   慧翔天地

　　C、参数估算   慧翔天地

　　D、类比估算   慧翔天地

　　4、根据项目预测，项目结束时将会超出预算。你应该首先考虑下列哪个方案?（）

　　A、请管理层增加项目储备金

　　B、重新估算项目预算，把EAC提交管理层批准

　　C、申请缩减项目范围

　　D、进行快速跟进或赶工

　　5、A project manager schedules a kick-off meeting for a 12-wee k project.Two stakeholders indicate they are unable to attend the meeting.What should the project manager do?

　　项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会.两名相关方表示他们无法参加会议项目经理应该怎么做?

　　A、Reschedule the meeting for a time when everyone is available.将会议重新安排在每个人都有空的时间

　　B、Meet separately with the two stakeholders prior to the kick-off meeting to capture their comments and commitment.在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺.

　　C、Continue with the meeting as planned and send the meeting minutes to the two absent stakeholders，按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方.

　　D、Escalate the issue to the project sponsor that obtains confirmations from the absent stakeholders.将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺.

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      （240322）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、A

　　9、A

　　10、C