PMP备考每日试题（240330）

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　　6、项目经理带着项目产品去见客户，以核实产品满足所要求的范围。客户和项目经理一起认真比较了产品和项目范围，确保工作是根据规范完成的。客户和项目经理使用的工具是∶

　　A、检查

　　B、实施质量管理

　　C、实施质量控制

　　D、用户验收测试

　　7、A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team,the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities.What should the project manager focus on first?()

　　一个项目总是错过交付日期。在与团队评估解决方案之后，项目经理意识到业绩不佳是由于每个团队成员的职责缺乏明确性。项目经理应该先关注什么?（）

　　A、Create a RACI chart创建一个RACI图

　　B、Reinforce the role of the leadership team巩固领导团队的角色

　　C、Negotiate for new team members with stronger skills谈判获得具有更强技能的新团队成员

　　D、Use reward and coercive power to motivate the team使用奖励和强制权力激励团队

　　8、产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层次的描述？

　　A．迭代

　　B．产品路线图

　　C．版本

　　D．波

　　9、某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？

　　A．在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准。慧翔天地

　　B．客户写了验收标准。慧翔天地

　　C．没有详细写明需求。慧翔天地

　　D．验收测试是在开发用户故事之前写的。慧翔天地

　　10、两个执行经理(executive manager)对项目进度理解不一致，你应该：

　　A．通过邮件发送燃尽图的备份给他们

　　B．在企业的dashboard上张贴项目状态图

　　C．让两个执行经理编写详细的进度报告

　　D．与两个经理单独沟通，分别了解进度

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      （240329）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、A

　　5、C