PMP备考每日试题（240401）

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　　6、A project that uses several vendors is estimated to complete in two years.At the end of the first year,a significant budget overrun is identifieConsciousthat project must be brought back under control,the project manager issues achange request.What should the project manager do to support the change re quest?

　　一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时.发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制，因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求项目经理应该做什么?

　　A、Update the change control progresses.更新变更控制过程。

　　B、Complete a quality audit.完成质量审计。

　　C、Conduct a risk workshop.召开风险研讨会。

　　D、Perform a root cause analysis.执行根本原因分析。

　　7、项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、解散项目团队并收集经验教训

　　B、向项目相关方提供最终审查报告.并获得他们的反馈

　　C、结束采购并向承包商付款

　　D、获得项目相关方的正式验收.并结束项目

　　8、A government regulatory agency requires companies to com ply with new mandatory requirements.These requirements must be met by a set date or a fine will be imposed.In response,the company initiates a project and assigns a project manager.The project sponsor provides the project manager wit h a statement of work and a business case.What process should the project manager handle next?

　　政府监督机构要求各公司遵守的强制性要求。这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了工作说明书和商业论证。项目经理接下来应处理下列哪一个过程?

　　A、Develop Project Charter制定项目章程

　　B、Develop Project Management Plan制定项目管理计划

　　C、Collect requirement收集需求

　　D、Develop Project Schedule制定项目进度表

　　9、你所在的公司参加了一个开发项目的公开竞标。今天，你们接到了招标单位（客户）发来的中标通知书，其中也要求你们在收到该通知书后的一周时间内正式开工。你们应该（）。

　　A、告诉客户先签订书面协议，然后才能正式开工

　　B、咨询你公司的法律顾问，然后决定何时开工

　　C、按客户的要求，在一周时间内正式开工

　　D、告诉客户，你们决定放弃这个项目

　　10、项目经理被任命管理一个复杂的软件开发项目，并且该项目的规模是在不断增加的。因为项目经理之前的项目都是一些非常简单的软件项目，所以该项目进入执行阶段时了一系列挑战。在一次相关方会议中，职能经理表示自己刚刚参与过本公司的另一个较为复杂的软件开发项目与本项目有一些相似之处。项目经理应该怎么做？

　　A．分析项目范围扩大是否会给项目带来影响

　　B．与复杂项目的那位项目经理沟通，尝试获取相关资料

　　C．从PMO处获取历史记录及指导原则

　　D．与相关方一起讨论解决方案

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      （240331）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、B