PMP备考每日试题（240406）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间、PMP@报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　1、A project is going well and key performance indicators(KPI S)are positive.A new market need arises that requires adding an extra feature to the scope.What should the project manager do?

　　项目进展顺利，关键绩效指标（KPD为正数.这时出现了新的市场需求，需要在范围中添加额外的功能。项目经理应该做什么?

　　A、Reject the extra feature to keep the project on track.拒绝额外的功能.以保持项目正常进行。

　　B、Create a separate project to address the market nee.创建一个单独的项目，以解决市场需求。

　　C、Review the market need with change control board(CCB）.与变更控制委员会（CCB）一起审查市场需求。

　　D、Incorporate the extra feature into the scope.在范围中包含额外的功能。

　　2、A project manager discovers that a work package has been completed for substantially less cost than planned.Which oft he following is NOT among the first things to consider doing?()

　　项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情，除了∶（）

　　A、Make sure all project processes were followed确保遵循了所有的项目流程。

　　B、Make sure the right resources were used.确保合理地使用了资源。

　　C、Make sure all the work was done.确保所有工作已经完成。

　　D、Identify ways to increase the result.识别增加结果的各种方法。

　　3、项目经理知道至少有20个潜在供应商能够满足项目需求，但只收到两份建议书，在项目的采购过程中，项目经理应事先完成哪项工作?

　　A、创建一支多学科评审团队，拥有采购文件中包含的各个领域专业知识 慧翔天地

　　B、调查市场，包含行业业及某些供应商能力调查 慧翔天地

　　C、在报纸或专业贸易出版物上投放广告 慧翔天地

　　D、开发相应的付款系统 慧翔天地

　　4、While estimating project costs,a project manager works with a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements.In all other areas,however,the SME is a good contributor,well respected,and often requested by stakeholder.To proactively mitigate the risk of underestimation,what should the project manager do?

　　在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时.然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他.若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做?

　　A、Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates.在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算.

　　B、Notify project stakeholders that any estimates submitted by the SME must be increased by 20%percent.通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%.

　　C、Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变

　　D、Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates.将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源

　　5、此项目章程要求使用一种新的方法来延长公司某一半成品产品的生命周期。项目经理来自于工程部门，团队成员来自于产品管理及市场部。当其中一位相关方通知项目团队有一种新的方法能完成某一工作包之后，初步范围说明书及项目计划就完成了。甚至他们还提供了一封技术审核邮件来说明新方法的确比老方法要快。项目经理跟这个部门以前也有类似的经验，所以他希望同样的经历也在这个项目上发生。首先，项目经理应该做什么?

　　A、联系这个部门，再次抱怨他们由于没能及时提供范围而错失了最终期限

　　B、评估进度变更如何影响完成此工作包的成本及产品质量

　　C、确认是否能把矩阵环境变成职能组织，这样就会避免同其他部门的界面接触

　　D、询问此部门是否还有其他变更

PMP备考每日试题（240405）点击跳转

      （240405）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、A

　　9、C

　　10、C