PMP备考每日试题（240407）

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　　6、项目已完成并获得客户批准。IT部门计划对项目进行不定期审计。

　　项目经理应该怎么做?

　　A、请求审查IT部门的质量保证政策

　　B、告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分

　　C、审查公司政策并通知涉及的项目相关方

　　D、允许审计，因为可以为项目提供更多价值

　　7、一名新项目经理被任命管理一个正在进行中的项目，项目经理在收集需求时，通过描述角色，以及角色要完成的工作来记录需求，这属于以下哪项?

　　A、质量功能展开

　　B、需求跟踪矩阵

　　C、用户故事

　　D、项目范围说明书

　　8、一家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高层次风险?（）

　　A、决策树分析 慧翔天地

　　B、PERT图 慧翔天地

　　C、SWOT分析 慧翔天地

　　D、挣值分析 慧翔天地

　　9、项目经理执行一次分析，并获得挣值（EV）为60000美元;计划价值（PV）为75000美元，实际成本（AC）为60000美元。项目目前的状态是什么?

　　A、符合进度，但超出预算

　　B、落后于进度，但符合预算

　　C、落后于进度，并超出预算

　　D、符合进度，并符合预算

　　10、你和项目团队正在判断应该将项目划分为多个便于管理的部分，这些部分被确认为项目的“阶段”，关于项目阶段，以下说法都是错的，除了:

　　A、项目阶段和项目管理过程是个概念

　　B、一个阶段可经历启动、规划、执行、监控、收尾过程

　　C、阶段的属性一般包括设计、原型、建造等

　　D、从管理学角度，项目阶段划分的越细越好，有利于团队理解和执行

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      （240406）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、A

　　5、B