PMP备考每日试题（240408）

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　　1、在投标过程中，供应商提交一份建议书，临近截止日期时，该供应商想作为与一家新公司首次组成的合资企业来修订建议书。项目经理应该怎么做?

　　A、要求供应商提交一份新的建议书

　　B、安排一次相关方分析会议

　　C、更新变更管理计划

　　D、更新项目风险登记册

　　2、一个建筑施工项目正在进行中，项目团队正在调查施工对周边居民的影响，并确定项目的风险临界值。要想保证项目正常开展，风险临界值应反映在以下哪项内容中?（）

　　A、应急应对计划

　　B、定量风险分析

　　C、风险影响级别定义

　　D、风险识别

　　3、Management has promised you part of the incentive fee from the customer if you complete the project early.While finalizing a major deliverable,your team informs you that the deliverable meets the requirements in the contract but will not pro vide the functionality the customer needs.If the deliverable i s late,the project will not be completed early.What action should you take?

　　管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?

　　A、Provide the deliverable as it is.就这样递交交付成果慧翔天地

　　B、Inform the customer of the situation and work out a mutually agreeable solution.告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法慧翔天地

　　C、Start to compile a list of delays caused by the customer to prepare for negotiations.开始编制由于客户原因导致的延期列表，并以此来谈判慧翔天地

　　D、Cut out other activities in a way that will be unnoticed to provide more time to fix the deliverable.悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间慧翔天地

　　4、项目经理采用德尔菲技术，征求两个专家的意见，结果专家给出截然相反的结论，项目经理收集信息并反馈给专家，项目经理接下来怎么办?

　　A、召开决策会

　　B、只听最有权威的

　　C、允许专家整理、提出修改意见，并重新收集信息

　　D、由专家自己决策

　　5、批准项目范围之后，识别到新的需求。项目经理应该怎么做?

　　A、调整范围

　　B、按计划继续

　　C、评估影响

　　D、修改不同的计划

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      （240407）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、C

　　9、B

　　10、B