PMP备考每日试题（240410）

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　　1、A project manager has an idea for a new service which will enable their company to conduct business within a new market segment.After consultations,networking,market analysis,and project assessment,the project manager believes there is a foundation to further define the idea for the new service.W hat should the project manager do next?

　　项目经理有一个新服务的创意，这将使他们的公司能够在一个新的细分市场开展业务。经过咨询，交流，市场分析和项目评估，项目经理相信存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该做什么?

　　A、Identify risks.识别风险

　　B、Collect requirements.收集需求

　　C、Define the high-level scope定义高级别范围

　　D、Create the work breakdown structure.创建工作分解结构

　　2、项目经理查看项目进度计划，发现关键路径的时差为-15天，项目经理接下来应该如何处理?

　　A、通知管理层项目预计提前15天完成

　　B、关键路径错误，重新计算关键路径直至时差为零

　　C、要求增加资源投入和赶工

　　D、查看项目制约，并进行修订

　　3、敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷团队应该怎么做？

　　A．使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案。慧翔天地

　　B．与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案。慧翔天地

　　C．分配。慧翔天地

　　D．使用一个新故事替换该故事。慧翔天地

　　4、项目经理识别到项目相关方具有明显不同的需求和期望，为确保项目成功，项目经理应该怎么做?

　　A、应用引导技术

　　B、创建权力/影响方格

　　C、执行风险分析

　　D、定义角色和职责

　　5、由于项目绩效差，项目经理被开除了，项目发起人要求新项目经理审查资源，并确定储备是否足够。新项目经理应该怎么做?

　　A、审查项目报告，确定哪些工作包延期

　　B、根据进度绩效指数（SPI），重新估算剩余工作包的成本

　　C、根据项目绩效，修订项目成功标准

　　D、根据成本绩效指数（CPI），估算预算

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      （240409）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、A

　　10、C