PMP备考每日试题（240413）

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　　6、为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预算。由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做?

　　A、对客户解释这项请求的影响

　　B、接受该请求并按比例延长基准

　　C、要求客户签发一份正式的变更请求

　　D、与客户一起澄清项目范围

　　7、项目组通过原型法对一款要开发的新产品进行不断迭代増量，这是哪种风险应对措施:

　　A、规避

　　B、转移

　　C、减轻

　　D、接受

　　8、A project has ended,however,the project manager and project team members are still called to solve technical problems,make some small changes,and evaluate new requirements.what should the project manager do to guarantee the product or service developed by the project is now operational support?

　　一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做

　　A、Perform a project handoff执行项目移交慧翔天地

　　B、Obtained project acceptance获得项目验收慧翔天地

　　C、Disbands the project team and finds a new project解散项目团队并找到一个新项目慧翔天地

　　D、Fulfill all remaining needs as the product is still under development就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求慧翔天地

　　9、控制图中的控制上限和控制下限表明∶

　　A、项目团队不受处罚的最大偏差范围。

　　B、产品质量合格与不合格的分界线。

　　C、一个稳定过程的自然波动范围，反映过程偏差可接受的范围。

　　D、判断项目成败的重要统计依据。

　　10、因为之前的权变措施和风险减轻策略均不成功，导致发生一个已知风险，项目经理应该怎么做?

　　A、记录该问题并请求额外的资源

　　B、使用管理储备

　　C、更新风险管理计划

　　D、评估应急储备，并更新风险登记册

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      （240412）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、D