PMP备考每日试题（240416）

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　　1、业务分析员为—个新项目收集需求。相关方来自不同部门并且需求也各不相同。项目预算有限只能交付一半需求。为了确定应包含哪些需求，业务分析员应使用下列哪项?

　　A、引导式研讨会

　　B、焦点小组

　　C、标杆对照

　　D、头脑风暴

　　2、项目组正在采用核对单来识别项目风险，关于核对单，以下说法正确的是:

　　A、核对单可以罗列出所有可能的风险，是一个非常全面的工具

　　B、未罗列在核对单中的风险将不会发生

　　C、核对单中的风险数据是基于类似项目和其他信息来源积累的历史信息知识编制而成

　　D、核对单一般信息稳定，不用更新和完善

　　3、A team member informs the project manager that a computer virus is shutting down workstation throughout the company.What should the project manager do?

　　一位团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站。项目经理应该怎么做?

　　A、Declare a critical security issue and escalate it to the executive crisis board宣布发生严重的安全问题，并将其升级上报给危机管理委员会。慧翔天地

　　B、Attempt to determine the type of virus and where it originated尝试确定病毒的类型及其来源。慧翔天地

　　C、Inform IT Security通知IT安全部。慧翔天地

　　D、Shut down all systems and waits word on next step关闭所有系统并等待有关下一步操作的信息。慧翔天地

　　4、下面哪个不包含在项目需求的分类中?

　　A、组织需求

　　B、相关方需求

　　C、过渡需求

　　D、解决方案需求

　　5、A project manager is leading a multi-culture project team based in different countries.Recently,task slippage has become common,and team members often argue rather than collaborate.What should the project manager do to reduce the potential conflicts,and improve team communication and delivery?

　　一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做?

　　A、Set up a weekly realignment meeting with an approve d virtual tool to ensure full team participation.使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与

　　B、Schedule a conference call with each team,and con duct a team-building exercise.与每个团队安排—次电话会议，并进行团队建设练习

　　C、Email team members encouraging them to work together.为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作口

　　D、Escalate the issue to senior management.将该问题升级上报给高级管理层

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      （240415）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、B