PMP备考每日试题（240418）

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　　1、一个施工项目的执行阶段进入六个月时，一个新成立的环境组织表达其对项目影响的担忧，项目经理首先应该做什么?

　　A、将该问题上报给项目发起人

　　B、将该环境组织纳入相关方参与计划中的一名新项目相关方

　　C、忽略这个问题，并继续按计划执行活动

　　D、与该环境组织的代表开会评审环境影响报告

　　2、客户对项目的交付并不满意，你作为项目经理应该如何处理?

　　A、告诉客户可交付成果满足项目范围，要求客户同意验收

　　B、了解客户为什么对可交付成果不满意

　　C、与团队开会，讨论需要进行的变更

　　D、与客户沟通，商讨其他的可交付成果

　　3、你是一个敏捷团队的领导者，正在研究关于团队速度跟踪的图表。以下哪项最适合为团队的目标？

　　A、让团队速度大于行业平均水平  慧翔天地

　　B、速度应在每次迭代后提高10%  慧翔天地

　　C、不需要跟踪团队的速度，因为团队有自我管理功能  慧翔天地

　　D、速度应该是连续一致的  慧翔天地

　　4、上一个项目结束时，一些相关方要求增加需求，这是非常棘手的问题，因为你项目计划中并没有额外的时间或费用来应对这些要求。为了防止这类问题在以后的项目发生，你能做的事情是?

　　A、更加彻底地检查WBS词典，查看哪些描述为完整

　　B、更加彻底地检查项目章程，检查商业论证的漏洞

　　C、更加注意管理相关方

　　D、更加仔细地规划采购

　　5、你的团队识别出了一个项目需要的部件。项目团队从来没有建造过这样的部件，但是有供应商可以提供类似部件。在这种情况下下列哪项采购活动是最合适的?

　　A、招标

　　B、自制或外购分析

　　C、成本效益分析

　　D、实施采购

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      （240417）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、D