PMP备考每日试题（240421）

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　　1、项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的:

　　A、专家判断

　　B、备选方案分析

　　C、会议

　　D、项目管理信息系统

　　2、制造预期产品原型供相关方进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪项?

　　A、项目章程

　　B、需求文件

　　C、项目管理计划

　　D、项目文件

　　3、An outside project resource advises the project manager that their contract is about to expire.What document should the project manager review to check this information and resolve the issue?

　　一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题?

　　A、Organization chart.组织图。慧翔天地

　　B、Resource management plan.资源管理计划。慧翔天地

　　C、Project contract.项目合同。慧翔天地

　　D、Organizational process assets.组织过程资产。慧翔天地

　　4、一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会被取消。项目经理应该怎么做?

　　A、与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因

　　B、与团队一起头脑风暴成本节约方案

　　C、寻找愿意提供财务支持的新项目相关方

　　D、与项目发起人开会，建议取消项目

　　5、项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按标准执行。但是，一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪项?

　　A、头脑风暴

　　B、德尔菲技术

　　C、专家判断

　　D、决策树

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      （240420）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、B

　　9、C

　　10、B