PMP备考每日试题（240422）

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　　6、一家施工公司必须决定在A国还是B国建造新工厂，假设公司的风险影响均已包含在决策树中，则在B国的预期货币价值是多少?

　　A、9000万美元

　　B、1亿美元

　　C、1.5亿美元

　　D、4600万美元

　　7、After reviewing the schedule for a high-risk project,the sponsor believes the launch date will be too late and cause the company to lose the market opportunity.To schedule an earlier launch date.the sponsor will request more resources and budget if necessary.What technique should the project manager use?

　　审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会。为了安排提前上市日期，如有必要，发起人将要求更多的资源和预算。项目经理应使用什么技术?

　　A、Schedule fast tracking进度快速跟进

　　B、Schedule crashing进度赶工

　　C、What-if scenario analysis假设情景分析

　　D、Resource leveling资源平衡

　　8、项目所在国家的政治局势不稳定，需要与当局官员建立良好关系才能保证物资供应。该国目前在进行总统换届选举，两名候选人分别找到了你。其中一名候选人向项目寻求1万美元政治献金，另一名要求帮助搭建选举用的演讲台。你应该如何行动?（）

　　A、只能帮助搭建演讲台，不能提供政治献金

　　B、为与当局搞好关系，同意给两名候选人帮助

　　C、分析项目目前状况，再决定是否提供这些帮助

　　D、向高级管理层汇报

　　9、项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示一个采购已经执行完成。项目经理应该对以下哪个过程做出调整?

　　A、定义活动

　　B、排列活动顺序

　　C、估算活动时间

　　D、规划进度

　　10、新办公室的建设如期进行，但一些工程变更需要政府审查，项目经理应该与谁一起解决这种情况及其相应的影响?

　　A、项目管理办公室（PMO）

　　B、项目团队成员

　　C、采购经理

　　D、项目发起人

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      （240421）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、B

　　4、B

　　5、C