PMP备考每日试题（240423）

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　　1、公司欲成为全球领军企业，启动了一个项目来研发实施创新技术的新产品。公司的发起人首先应完成∶

　　A、项目工作说明书

　　B、项目计划

　　C、产品规格书

　　D、采购计划

　　2、A company wants to start a new product line.The following activities were identified by the project：

　　Key Activity Duration Predecessor Successor

　　A Design product 20 days-B.C

　　B Manufacture product 40 days AE

　　C Design packaging 10 days A D

　　D Create packaging 20 days C E

　　E Package and ship product 15 days B,D-

　　Activity D was delayed due to the unavailability of a raw material.How many days of delay could the project manager absorb without delaying the project?

　　一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动：

　　图示活动时间前一项后一项

　　A设计产品20天-B，C

　　B制造产品40天AE

　　C设计包装10天AD

　　D制造包装20天C E

　　E包装并运输产品15天B，D-

　　由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天?

　　A、20 days 20天

　　B、10days 10天

　　C、15 days 15天

　　D、0 days 0天

　　3、在项目执行阶段.供应商无法提供关键材料.在找到替代供应商后.项目进度分析表明，交付计划现在将延迟一个月，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、提出变更请求;设置新的基准进度计划。慧翔天地

　　B、更新风险登记册;并准备新的减轻计划。慧翔天地

　　C、执行自制或外购分析。慧翔天地

　　D、执行定量风险评估并建立预算应急。慧翔天地

　　4、项目已完成60%，此时一名项目相关方建议增加一个新事项，提高项目效益，为此，需要额外的资金项目经理应该怎么做?

　　A、包含该新事项

　　B、请求变更控制委员会（CCB）的批准

　　C、更新成本管理计划，反映额外的资金

　　D、拒绝该请求

　　5、一名新敏捷项目经理在团队处于启动环境时接受职位。在公司会议期间，项目经理注意到，决策是非正式地自下而上发生，且优先考虑创意发明。这描述的是哪种组织范式类型？

　　A．同步

　　B．协作

　　C．分级

　　D．随机

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      （240422）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、D