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PMP备考每日试题(240425)

小羊
2024-04-25 09:56:43
  点击量:47
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       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间、PMP@报考条件PMP®报考费用PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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  1、Due to external impacts,the project is canceled by the steering committee at an SPI of0.5.what should the project manager do next?


  指导委员会因为外部影响而取消项目,此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做?


  A、Perform an EVA to find whether the CV or the SV is t he reason for the SPI of 0.5执行EVA,查明是CV还是SV导致SPI等于0.5


  B、Proceed with closure process to transfer the project's finished and unfinished deliverable to others继续收尾过程,向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果


  C、Nothing,when the project is officially closed by the steering committee,no closure processes required.什么也不做,若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程


  D、Conduct a root cause analysis to find the reasons fort he cancellation of the project实施根本原因分析,查明取消项目的原因


  2、The chief architect of the project and the key client represent active cannot coopetate on the project.Which adversely impacts the project's progress.What should the project manager address this issue?


  项目的总建筑师和业主代表不能在项目中合作,这对项目进度带来不利影响。项目经理如何对待这个问题?


  A、Determine a senior employees to act as an arbitrator between the architect and the clients'representative.确定一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人巴


  B、Request total architect project manager to discuss this problem with the architect.要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题


  C、In consultation with the project sponsor to replace the key client representative.与项目发起人协商更换关键业主代表


  D、Identify the chief architect and the common interests of the clients'representative,determine possible solutions.找出总建筑师和业主代表的共同利益,确定可能的方案


  3、成功完成所有项目可交付成果后,项目经理希望收尾项目,项目经理下一步应该怎么做?


  A、获得客户或项目发起人的批准。慧翔天地


  B、记录经验教训。慧翔天地


  C、与供应商开会,对他们的合同收尾。慧翔天地


  D、与团队庆祝。慧翔天地


  4、一个项目处于执行阶段中途.落后于进度计划,此时,项目经理了解到将对最终产品产生积极影响的技术创新已获得批准项目经理下一步应该怎么做?


  A、立即实施变更


  B、分析并更新风险登记册


  C、通知项目相关方


  D、更新项目管理计划


  5、A project manager is assigned to an existing project and need s to understand the project deliverables.The project manager should refer to which of the following?


  项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?


  A、Project charter项目章程


  B、Project requirements specification项目需求规范


  C、Project scope statement项目范围说明书


  D、Project schedule项目进度表


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      (240424)答案

  6、D


  7、A


  8、B


  9、D


  10、C