PMP备考每日试题（200318）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。　　

　　21：下列哪项不是项目经理的权力？

　　All of the following are forms of power derived from the project manager's position EXCEPT?

　　A：正式

　　Formal

　　B：嘉奖

　　Reward

　　C：惩罚

　　Penalty

　　D：专业

　　Expert

　　22：项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？

　　Two days before a project’s delivery date.The project sponsor wants to verify that all deliverable meet the business objectives,and that all the changes were applied throughout the project life cycle.The project manager knows that the project has been well documented from the beginning.What should the project manager provide to sponsor?

　　A：项目管理计划的所有版本

　　All versions of the project management plan

　　B：需求跟踪矩阵

　　Requirement traceability matrix

　　C：项目范围说明书

　　Project scope statement

　　D：项目章程副本

　　copy of the project charter

　　23：任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？

　　Task A has a cost estimate of US$1,000 and a scheduled completing date of December 30,with a total duration of 10 days,The project manager reviews the project if task on December 30 and it is only 70%complete.The resource assigned to task A has spent US$600 to date.What is the planned value?

　　A：400美元

　　US$400

　　B：600美元

　　US$600

　　C：700美元

　　US$700

　　D：1,000美元

　　US$1,000

　　24：项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？

　　The project manager finished the project charter.What is the next step the project manager must perform?

　　A：确定主要可交付成果

　　Define the major deliverables.

　　B：开始制定项目管理计划

　　Start developing the project management plan

　　C：通过利用专家判断来评估项目章程的依据

　　Assess the inputs of the project charter by using expert judgment.

　　D：与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。

　　Review the project charter with the internal and external customers to obtain formal approval

　　25：资源直方图表示什么？

　　What does a resource program represent?

　　A：按时间段的预期资源使用情况。

　　Expected resource using status according the time periods

　　B：关键路径上各活动的预期资源需求。

　　Expected resource requirement of actions in critical path

　　C：WBS的资源分派情况。

　　resource allocating status of WBS

　　D：活动的资源分派情况。

　　resource allocating status for actions

　　26：优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？

　　Strengths，weaknesses，opportunities，and threats（SWOT）analysis helps the project Manager to identify which of the following？

　　A：相关方期望

　　Stakeholder expectations

　　B：任务说明

　　Mission statement

　　C：项目风险

　　Project risk

　　D：客户需求

　　Customer needs

　　27：项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？

　　A project is behind schedule.The project team discovers that,by applying an alternate method,they may be able to expedite a project deliverable on the critical path.However,it will increase the project’s cost.What should the project manager do?

　　A：增加额外的项目资源。

　　Add additional project resources.

　　B：对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。

　　Conduct expected monetary value(EMV)analyses on all methods.

　　C：获得替代方法的批准。

　　Obtain approval for the alternate method.

　　D：将增加的成本更新到项目预算中。

　　Update the project budget with the increased cost

　　28：你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？

　　You provide a project cost estimate to the project sponsor.He is unhappy with the estimate,

　　because he thinks the price should be lower.He asks you to cut 15 percent off the project estimate.What should you do?

　　A：启动该项目，并不断的节约成本

　　Start the project and constantly look for cost savings.

　　B：告诉所有团队成员削减其估算的15%

　　Tell all the team members to cut 15 percent from their estimates.

　　C：告诉出资人要削减的活动

　　Inform the sponsor of the activities to be cut.

　　D：加入工资率低的额外资源

　　Add additional resources with low hourly rates.

　　29：项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？

　　The project manager discovers an unpredictable high-impact risk has become a factor in the project.Self-interest among team members is keeping the issue from being reached.The project manager must act quickly to refocus the team and get the project on tack.which of following techniques should the project manager use to resolve the issue？

　　A：妥协

　　Compromise

　　B：合作

　　Collaborate

　　C：强迫

　　Force

　　D：包容

　　Accommodate

　　30：一家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间，管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求，但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间，价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题？

　　A company will be replacing its integrated systems after 10 years of service from a legacy platform that on longer meets market needs.During project planning,managers identify a more flexible pricing structure as a key requirement.Senior managers have not yet decided how to meet this requirement but agree it is strategically correct.During project execution,changes in the pricing structure will require frequent rework and retesting.Which of the following is an element of the project plan that addresses this in a systemic way?

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　　（200317）答案

　　11、正确答案：B

　　解析：监控过程组项目风险管理。监督风险的工具包括：风险再评估，风险审

　　计，偏差和趋势分析，技术绩效测量，储备分析，状态审查会等。

　　12、正确答案：C

　　解析：见PMBOK 8.3.2.2根据题意，A是规划，B是保证，D是质量审计，

　　排除法参考答案C，而且寻找根本原因解决问题是质量控制。

　　13、正确答案：B

　　解析：参见PMBOK第6版中11.4.2.5决策树分析方案A：

　　EMV=40%*1.5+30%*0.6+30%*1=$1.08亿,方案B：

　　EMV=50%*1.3+20%*0.8+30%*1=$1.11亿

　　14、正确答案：B

　　解析：见PMBOK6/9.4.2.6/培训培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部

　　活动。

　　15、正确答案：C

　　解析：人员配备管理计划是项目管理计划的一个组成部分，关心的是在合适的

　　时间将合适的人分配到合适的工作岗位上去。

　　16、正确答案：C

　　解析：PMBOK第6版8.2.2.5审计。题干关键词“执行质量保证”、“技术”，推测考察知识点为质量管理的工具。质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。质量审计可事先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师进行。

　　17、正确答案：A

　　18、正确答案：A

　　解析：指南-4.7.3.4组织过程资产更新，采购结束后选取的供应商作为过程资产的一部分加以更新。

　　19、正确答案：D

　　解析：根据题意，关键资源已经被调往一个内部其他项目，项目经理应使用谈判这个组建项目团队的工具与职能经理谈判来获得这个关键资源。

　　启动大会的作用是什么？启动大会主要内容是：成员互相认识建立联系，自上而下的要求，自下而上的承诺；分配工作，明确责任，因此最合适的选项是管理相关方期望，所以选A。

　　20、正确答案：A

　　解析：指南-5.2.2.2数据收集-问卷调查，是数据收集技术的一种，非常适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析。