PMP备考每日试题（240430）

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　　6、Towards the end of a large infrastructure project the tension rises,and conflicts between team members occur more frequently.This affects the productivity of the team,and takes the focus away from completing the scope.To restore order the project manager putts two people off the team and replaces them with others.What strategy does the project manager use?

　　在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围，为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员，并让其他人代替他们。项目经理使用的是说明策略?

　　A、Forcing强迫

　　B、Avoiding回避

　　C、Compromising妥协

　　D、Exchanging交换

　　7、When developing a process improvement plan,what does the project manager need to identify?

　　在创建过程改进计划时，项目经理需要确定什么?

　　A、Stakeholders利益相关者

　　B、Activities which enhance value提升活动价值

　　C、Subject matter experts主题专家

　　D、Marketplace conditions市场条件

　　8、项目团队报告项目低于预算。但是，项目发起人质疑成本数据的有效性，因为成本似乎超出控制。项目团队必须进行成本分析并核实报告数据。项目经理应该如何核实团队信息?（）

　　A、审查工作分解结构。慧翔天地

　　B、使用专家判断。慧翔天地

　　C、执行成本效益分析。慧翔天地

　　D、计算成本绩效指数。慧翔天地

　　9、A project manager is concerned that the customer misunderstands the complex and is making inaccurate decis1ons as a res ult.During a project status meeting,a new customer engineering~manager is invited.The project manager realizes that t he new engineering manager has a deep understanding of the project.Which of the following should the project manager do next?

　　一个项目经理担心客户误解项目的复杂性，导致做出不正确的决策。在项目状态会议期间，邀请一名新的客户工程经理。项目经理意识到新的工程经理对这个项目有深刻的理解。下面哪个项目经理应该做下一个?

　　A、Ask the project sponsor to name the engineering manager as the project focal point要求项目发起人将工程经理指定为项目焦点。

　　B、Start sending the engineering manager work performance information.开始向工程经理发送工作绩效信息。

　　C、Register the engineering manager as a stakeholder.将该工程师登记为一名项目相关方。

　　D、Influence the engineering manager to support the project.影响工程经理支持项目。

　　10、一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？

　　A．在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见

　　B．要求职能经理采取行动

　　C．亲自与该团队成员合作，找到解决方案

　　D．将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

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      （240429）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、B