PMP备考每日试题（240501）

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　　1、业务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。在此之前应采取以下哪项行动?

　　A、建立技术规范和需求跟踪矩阵

　　B、建立问题日志并开展风险分析

　　C、制定产品说明书并建立利害关系者列表

　　D、拟定当前和未来工作流程以及工作分解结构

　　2、项目经理必须向高级管理层报告项目状态。项目经理应使用哪项工具从较高层次显示主要可交付成果的状态?

　　A、每周状态图

　　B、活动清单

　　C、控制图

　　D、甘特图

　　3、To help meet the project deadline,a stakeholder submits a request to modify the execution process.What should the project manager do?

　　为了帮助满足项目截止日期，一个相关方提交了一项修改执行过程的请求。项目经理应该做什么?

　　A、Review the stakeholder register.查阅相关方登记册。慧翔天地

　　B、Hold the request until the next sponsor meeting.暂时搁置这项请求，等到下一次发起人会议上讨论。慧翔天地

　　C、Evaluate the impact of the change on the project.评估这项变更对项目的影响。慧翔天地

　　D、Discuss the impact with the team.与团队一起讨论影响。慧翔天地

　　4、一名项目团队成员发现并登记了一个项目事故，并制定和实施了纠正措施，一个月后，另一名项目团队成员发现了具有相同情况的类似事故。项目经理应查阅哪份文件了解这些事故并与团队沟通该信息?

　　A、问题日志

　　B、绩效报告

　　C、风险登记册

　　D、变更日志

　　5、During the close-out meeting the project sponsor slates that t he project is A.success based on its evaluating A.stakeholder disagrees because their requirements were unfulfilled.The project manager states that the stakeholder's requirements were mentioned as project exclusions in the project scope statement What should.the project manager do next?

　　在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况.项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Ignore the stakeholder's argument and continue the close-out meeting忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

　　B、Propose conducting a project assessment to ensure that the project is complete建议进行项目评估以确保项目已完成

　　C、Suggest using these requirements as scope for another project建议将这些需求作为另一个项目的范围

　　D、Add the issue to the issue log在问题日志中添加该问题

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      （240430）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、A