PMP备考每日试题（240505）

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　　1、某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目相关方也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长（经常加班），他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪项最准确地描述了该项目的情况?（）

　　A、高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标

　　B、项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配

　　C、职能部门经理对项目的支持力度不够

　　D、关键相关方对项目的参与程度不够

　　2、项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程，在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么?

　　A、最终确定项目章程

　　B、接收执行项目的项目资金

　　C、获得发起人和相关方的批准

　　D、执行相关方管理策略

　　3、A project is created to establish a new call center,and the development of training materials is subcontracted to an external training services providers.The training provider accepts a fixed price contract for its services.Project risks associated with the subcontracted development of training materials is an example of which of the following strategies?

　　一个项目是为了建立一个新的呼叫中心，培训材料的编制是分包给外部培训服务提供商。培训提供商接受为其服务签订了一份固定总价合同，与分包开发培训材料相关的项目风险是以下哪种策略的一个例子?（）。慧翔天地

　　A、Mitigated

　　减轻

　　B、Transferred

　　转移

　　C、Accepted

　　接受

　　D、Avoided

　　避免

　　4、项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来应怎么做?

　　A、记录请求并开始变更控制过程

　　B、要求项目发起人紧急批准

　　C、实施变更，然后通知变更控制委员会

　　D、评估变更请求，并执行变更

　　5、一个涉及虚拟团队的项目获得批准，项目经理希望制定详细的项目管理计划，促进沟通，他应该使用哪种沟通方法?

　　A、协作

　　B、交互式沟通

　　C、推式沟通

　　D、拉式沟通

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      （240504）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、B

　　10、B