PMP备考每日试题（240508）

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　　6、A project requires a skilled engineer to perform a specific task.However,due to high

　　workloads,the engineer cannot participate in the project.What should the project manager do next?

　　项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Modify the schedule to accommodate the resource.修改进度计划，以适应该资源

　　B、Negotiate with the functional manager for the resource's participation.与职能经理协商该资源的参与

　　C、Train someone on the project team to perform the needed activity.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动

　　D、Ask the sponsor for more time to find another resource to perform the task.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

　　7、一家顾问公司被聘来为一个项目执行数据分析。这家顾问公司的合同包含成本补偿以及人工固定单价。应使用哪份合同获取这家专业公司的服务?

　　A、成本补偿合同

　　B、工料合同

　　C、固定总价合同

　　D、总价加激励费用合同

　　8、敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？

　　A．让一名团队成员处理这些问题。慧翔天地

　　B．将其标记为障碍。慧翔天地

　　C．承担这些任务，让团队成员专注于交付。慧翔天地

　　D．将这些任务升级上报给管理层。慧翔天地

　　9、评估项目进度绩效的一种途径是（）。

　　A、利用项目管理信息系统（PMIS）

　　B、确定进行中的计划活动的完成百分比

　　C、设立进度变更控制系统

　　D、确定总浮动时间的偏差

　　10、为了更好的识别数据完整性和一些质量方面的问题，项目组请求组织质量部门提供帮助，质量部门把公司相关数据进行了可视化展示，通过商业语言进行描述（非技术语言），以便让项目团队的理解，质量管理部门正在采用:

　　A、思维导图

　　B、逻辑数据模型

　　C、矩阵图

　　D、决策

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      （240507）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、C

　　4、A

　　5、B