PMP备考每日试题（240509）

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　　1、某个新产品研发项目，研发小组与项目相关方一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限，研发小组必须对各种功能销能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具?（）

　　A、联合应用设计或开发

　　B、头脑风暴法

　　C、亲和图

　　D、质量功能展开

　　2、项目团队最初估算项目活动顺序如下∶

　　审查项目管理计划之后，主题专家（SME）意识到活动E依赖于活动C。项目的关键路径是什么?

　　A、A-D-E-F

　　B、C-E-F

　　C、C-F

　　D、B-E-F

　　3、The project manager is completing the project the final product is finished.all defects found to date are corrected and the product is delivered to the client.The project manager announces the end of project.A week later the client contacts the project manager because they found a defect and they want to project manager to repair it.The client claims that the project is not yet closed because they are still testing the product.Ho w does the project manager respond to this situation?

　　项目经理即将完成一个项目∶最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都已得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应?

　　A、Tell the client that the project is finished and there will be no repairs to the defect because warranty period was not defined in the contract.告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理。慧翔天地

　　B、correct the defect and tell the client it's the final repair to defects修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正。慧翔天地

　　C、correct the defect and get formal accept from client修正该缺陷，并获得客户的正式验收。慧翔天地

　　D、Ask the client to send a change request to change the project scope statement要求客户提交一份变更请求，修改项目范围。慧翔天地

　　4、你项目处于执行阶段，目前，项目进展落后，另外又出现了成本超支问题。在这时客户提出了增加项目范围的请求。项目经理应该采取下列哪个行动?

　　A、与团队讨论，看当前版本是否允许变更。

　　B、为了节省时间和成本，立即开始变更

　　C、确认已经形成变更文件，并遵循变更控制程序

　　D、快速执行变更，满足客户的要求

　　5、收到变更控制委员会（CCB）批准一个变更请求后，项目经理实施了变更项目经理下一步应该怎么做?

　　A、更新预算乓

　　B、执行预期货币价值（EMV）分析

　　C、修订配置管理计划

　　D、更新经验教训登记册

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      （240508）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、D

　　10、B