PMP备考每日试题（240512）

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　　6、在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做?

　　A、要求其提供该可交付成果

　　B、与卖方的项目经理联系

　　C、不采取任何措施

　　D、签发函件，要求提交可交付成果

　　7、某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系统性能，项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组成部分。这项新组件的资金应来自下列哪项?（）

　　A、应急储备

　　B、管理储备

　　C、质量成本

　　D、控制账户

　　8、项目经理已经完成一个项目，并将在下一周负责管理一个新项目，规划新项目之前，项目经理应该怎么做?

　　A、为当前项目创建最终报告并开展收尾活动。慧翔天地

　　B、收尾当前项目。慧翔天地

　　C、创建新项目的章程和范围说明书。慧翔天地

　　D、识别新项目的相关方。慧翔天地

　　9、一名最终用户刚刚要求了对项目的一个小变更，这一变更不会影响项目进度。作为项目经理，你应该怎么做?

　　A、尽快批准变更以确保项目进度不受影响

　　B、拒绝变更以防止范围蔓延

　　C、评估变更对项目其他制约因素的影响

　　D、将变更提交给客户批准

　　10、项目的成本绩效指数为1.25.进度绩效指数为0.81。项目经理希望进度能和计划保持一致。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、通过并行活动快速跟进进度

　　B、分配多名额外的团队成员，加快项目进度

　　C、请求额外资金

　　D、分析关键路径

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      （240511）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、B

　　4、A

　　5、B