PMP备考每日试题（240515）

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　　1、你所负责的项目涉及向多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该（）。

　　A、实施成本变更控制

　　B、实施进度变更控制

　　C、另外选择一个供应商

　　D、评价新产品是否符合质量要求

　　2、Two hours before a product is deployed.a project team member discovers an error.The project manager applies a temporary fix to meet the critical milestone.The project manager applied which of the following?

　　在部署产品前两个小时，项目团队成员发现一个错误缺陷。项目经理使用临时解决方案以满足关键的里程碑。项目经理应用了下列哪一项?（）

　　A、Contingency plan

　　应急计划

　　B、Quantitative risk analysis

　　定量风险分析

　　C、Workaround

　　权变措施

　　D、Defect repair

　　缺损修复

　　3、下列哪种情況需要与客户进行正式的书面沟通:

　　A、检查出缺陷。慧翔天地

　　B、客户要求附加的额外工作没有包括在合同中。慧翔天地

　　C、项目进度延误。慧翔天地

　　D、项目成本超值。慧翔天地

　　4、高层经理通知项目团队，由于项目外部环境复杂，项目中可能发生突发性风险，项目经理应该采取下列哪项行动?（）

　　A、组织会议，识别外部环境风险

　　B、采用蒙特卡洛分析加以处理

　　C、采用灵活的项目过程，以增加项目韧性

　　D、获取外部专家意见或最佳实践来处理

　　5、某公司被授予在另一个国家实施项目的合同，项目经理发现，很少有技术人员愿意进行长期出差去执行这个项目。规划资源时，项目经理应该考虑什么?

　　A、创建人员评估工具(A

　　B、提出采用成本补偿合同

　　C、制定认可与奖励体系。

　　D、为项目团队制定基本规则

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      （240514）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、A