PMP备考每日试题（240518）

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　　6、一个组织已经执行过几个项目，由于同样的根本原因，造成巨大的成本超支，若要在将来的项目中避免再次发生这个问题，项目经理应该怎么做?

　　A、在组织知识库中整理经验教训

　　B、执行彻底的项目相关方分析

　　C、访谈之前成功项目的项目经理

　　D、使用专家判断

　　7、The project office just issued you a project health check report.Your heart races with anticipation as you scan the euphemistically entitled"recommendations"in the executive summary.Once again,you have been criticized for failing to provide sufficient supporting detail about the project.Although the report does not provide examples,you remember reading ab out supporting detail in the PMBOK It includes all the following except.

　　项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为"建议"的章节时，你的心情激动起来∶你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMIBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了

　　A、Order and delivery schedules命令和交付进度

　　B、Cash-flow projections现金流推算

　　C、Best-and worst-case alternative schedules最好和最坏情况下的备用进度表

　　D、Stakeholder position papers相关方职位报告

　　8、项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?

　　A、检查之前项目的知识库。慧翔天地

　　B、在经验教训会上进行因果分析。慧翔天地

　　C、在团队会议上评审测量指标。慧翔天地

　　D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比。慧翔天地

　　9、关于商业价值，以下描述正确的是:

　　A、商业价值是组织从商业运作中获得的收益，这些收益往往不能量化

　　B、商业价值被视为是一种回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报

　　C、商业价值包括有形价值和无形价值，比如股东权益就是无形价值的体现方式

　　D、商业价值关乎投资者的期望，所以项目经理必须首先是一个商业分析师

　　10、A project completion,the project manager reports the project as successful,but the sponsor disagrees.Where would the project manager find the project acceptance criteria?

　　在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?

　　A、Project quality metrics项目测量标准

　　B、Work breakdown structure工作分解结构

　　C、Project scope statement项目范围说明书

　　D、Project charter项目章程

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      （240517）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、C

　　5、B