PMP备考每日试题（240519）

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　　1、项目已经完成约60%，而且和进度计划保持一致。负责实施和测试活动的有9位成员。项目经理在事后接到通知，一位职能经理从项目上抽调了2名成员。为此，部分项目进度落后。发生这种情况的原因是什么?

　　A、工作范围发生了变更

　　B、弱矩阵型组织结构

　　C、未识别的风险

　　D、由于补偿问题引起的士气低下

　　2、项目经理怀疑最近生产的产品批次中存在一个质量缺陷。但是，对这个缺陷执行测试对产品将是破坏性的。公司下一步应该怎么做?

　　A、对该产品批次执行全检

　　B、从产品批次中随机选择几组来测量缺陷的范围

　　C、使用预先定义的标准执行统计抽样

　　D、发布当前批次产品，按打折价销售

　　3、在项目执行过程中，项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求，各项指标的偏差都在允许的范围内。但是，客户对项目绩效表示了极大不满。你应该做什么?（）

　　A、与项目管理团队开会研究。慧翔天地

　　B、与客户见面。慧翔天地

　　C、重新检查项目绩效。慧翔天地

　　D、重新确定项目基准计划。慧翔天地

　　4、在项目中途，一名新项目经理加入团队，指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及如何跟踪每个可交付成果。

　　项目经理应该查阅哪份文件?

　　A、工作分解结构

　　B、需求跟踪矩阵

　　C、工作绩效数据

　　D、紧前关系图

　　5、At the end of an iteration,a team member tells the project manager that a planned task is unfinished because of an issue that appeared days ago but unable to be resolved.What should the project manager do to prevent do to prevent this type o f situation in the future?

　　在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成.若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做?

　　A、Discuss the issue during the retrospective在回顾总结会议上讨论该问题

　　B、Address the issue in the demo在演示中说明该问题

　　C、Discuss the issue during the next iteration planning meeting在下一次迭代规划会上讨论该问题

　　D、Review the issue in the next daily standup meeting下一次迭代每日站立会上审查该问题

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      （240518）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、B

　　9、B

　　10、D