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PMP备考每日试题(240521)

小羊
2024-05-21 09:23:15
  点击量:211
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       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间、PMP@报考条件PMP®报考费用PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。


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  1、项目经理与项目相关方开会,报告项目状态。项目经理涉及的是哪个过程?


  A、监督沟通


  B、管理相关方参与


  C、管理沟通


  D、监督相关方参与


  2、在团队谈话过程中,项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理?


  A.教导项目发起人每日站会的好处


  B.采用信息发射源替换一些每日站会


  C.让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议


  D.将每日站会与其他会议相结合,减少会议时间


  3、在项目执行阶段,项目发起人直接与团队成员和分包商沟通,项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做?


  A、使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划。慧翔天地


  B、更新相关方参与规划,禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通。慧翔天地


  C、更新执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵。慧翔天地


  D、将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志。慧翔天地


  4、项目已完成并获得客户批准,IT部门计划对项目进行不定期审计项目经理应该怎么做?


  A、请求审查IT部门的质量保证政策


  B、告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分


  C、审查公司政策并通知涉及的项目相关方


  D、允许审计,因为可以为项目提供更多价值


  5、项目经理正在收尾当前项目阶段,此时项目发起人提出一个问题.即约定的可交付成果未得到满足解决项目发起人的问题之前.项目经理应查阅哪—份文件?


  A、范围管理计划


  B、相关方参与计划


  C、需求文件


  D、偏差分析


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      (240520)答案

  6、C


  7、C


  8、B


  9、C


  10、B