PMP备考每日试题(240521)
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1、项目经理与项目相关方开会,报告项目状态。项目经理涉及的是哪个过程?
A、监督沟通
B、管理相关方参与
C、管理沟通
D、监督相关方参与
2、在团队谈话过程中,项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理?
A.教导项目发起人每日站会的好处
B.采用信息发射源替换一些每日站会
C.让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
D.将每日站会与其他会议相结合,减少会议时间
3、在项目执行阶段,项目发起人直接与团队成员和分包商沟通,项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做?
A、使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划。慧翔天地
B、更新相关方参与规划,禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通。慧翔天地
C、更新执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵。慧翔天地
D、将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志。慧翔天地
4、项目已完成并获得客户批准,IT部门计划对项目进行不定期审计项目经理应该怎么做?
A、请求审查IT部门的质量保证政策
B、告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分
C、审查公司政策并通知涉及的项目相关方
D、允许审计,因为可以为项目提供更多价值
5、项目经理正在收尾当前项目阶段,此时项目发起人提出一个问题.即约定的可交付成果未得到满足解决项目发起人的问题之前.项目经理应查阅哪—份文件?
A、范围管理计划
B、相关方参与计划
C、需求文件
D、偏差分析
(240520)答案
6、C
7、C
8、B
9、C
10、B