PMP备考每日试题（240524）

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　　6、项目成本管理过程中，对成本控制的重点在于:

　　A、把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察

　　B、考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系

　　C、确保不对成本基准进行变更

　　D、确保项目按时完成

　　7、在项目的执行阶段，一个新成员加入了项目团队。项目经理要求他先跟着一个经验丰富的老成员实习一个月。这种工作跟随方式最有利于（）。

　　A、新成员与老成员发展个人友谊

　　B、新成员迅速有效地融入团队

　　C、新成员学习老成员的显性知识

　　D、新成员学习老成员的隐性知识

　　8、WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到项目经理，要求制定一个100000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行，使用14人。项目预计风，险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下里项目经理应该做什么∶

　　A、理解类似项目发起人的经验教训  慧翔天地

　　B、创建活动清单  慧翔天地

　　C、确保项目范围得到了定义  慧翔天地

　　D、完成风险管理，制定责任分配矩阵  慧翔天地

　　9、客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议，获得一致意见。结果将审查哪—份文件?

　　A、项目章程

　　B、需求管理计划

　　C、范围管理计划

　　D、相关方争取计划

　　10、一个项目的人员都是合格团队成员。在项目的第五个月，项目发生一些情况。首先项目落后于进度，并超出预算。其次在两位团队成员离开项目后，团队土气低下。最后是团队成员之间互相不分享信息，存在普遍不信任的情况。为避免这种情况，项目经理应该已经完成下列哪项?

　　A、授权团队成员并鼓励独立解决问题

　　B、改善每名团队成员的知识和技能，提高他们按时完成项目可交付成果的能力

　　C、提出一系列指令，澄清每名团队成员的责任

　　D、将团队作为一个整体来关注，创造一个具有分享观念的有凝聚力的团队文化

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      （240523）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、C

　　4、A

　　5、B