PMP备考每日试题（240525）

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　　1、项目目标是为汽车行业开发改进部件。对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因?

　　A、鱼骨图

　　B、控制图

　　C、帕累托图

　　D、趋势图

　　2、一家公司的CEO通知项目经理，客户抱怨说他们的提前发布产品请求被拒绝了.客户担心产品现在将会滞销.并暗示在未来的项目中可能不会使用这家公司了，项目经理应该怎么做?

　　A、立即联系客户，说明为什么拒绝请求.并同意提前发布

　　B、提供有关该请求影响的所有必要信息，以及做出该决定的理由

　　C、创建变更请求.更新项目进度计划并通知客户和项目相关方

　　D、更改建议的进度计划并通知项目相关方

　　3、估算成本为500万美元的项目已获批准且资金已到位。如果项目在500万美元以内完成，项目经理将根据节省的成本获得1%的奖金。在项目完成时，应记录并存档节省的实际成本和支付的奖金金额。该信息应如何供未来项目使用?

　　A、作为项目的预算估算方法 慧翔天地

　　B、作为项目经理的奖金计算方法 慧翔天地

　　C、添加到供应商选择标准中 慧翔天地

　　D、添加到经验教训文档库中 慧翔天地

　　4、During a project's execution phase,a key stakeholder expresses concerns that may impact the project.A document is prepared during the stakeholder identification process that outlines strategies to manage this key stakeholder,Which of the following documents did the project team prepare?

　　在项目的执行阶段，一名关键相关方表达了可能影响项目的问题。在相关方识别过程中制定了一个文件，其中概述了管理该关键相关方的策略。项目团队制定了下列文件中的哪一个?

　　A、Stakeholders engagement assessment matrix相关方参与度评估矩阵

　　B、Risk register风险登记册

　　C、Stakeholders register相关方登记册

　　D、Communication management plan沟通管理计划

　　5、如果要提高团队凝聚力，在沟通方面，以下哪一项是必需的?

　　A．团队领导评价

　　B．无恐惧气氛

　　C．个人确认

　　D．生产效率跟踪

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      （240524）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、B

　　9、C

　　10、D