PMP备考每日试题（240530）

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　　6、一家公司启动了一个信息技术服务器开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到一项新技术可能降低项目的成本，项目经理计划将一名经验丰富的专家调入团队。这属于哪种风险应对策略?（）

　　A、回避

　　B、开拓

　　C、提高

　　D、减轻

　　7、在一个关键项目的中间阶段，两名团队人成员被分西到另一个项目。由于他们是项目不可替代的资源，会影响项目进度。项目经理应审查下列哪项?

　　A、资源直方图

　　B、责任分配知阵

　　C、资源管理计划

　　D、工作分解结构

　　8、A project is falling behind schedule due to several quality issues that request extensive rework.The project manager's initial review reveals that design changes were the major cause of this rework.What should the project manager do next?

　　由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度.项目经理的初步审查表明，涉及变更是这次返工的主要原因，项目经理下一步应该做什么?

　　A、Review the quality management plan to ensure that it has;been updated in line with the change log.审核质量管理计划以确保己更新该计划，与变更日志保持一致.慧翔天地

　　B、Ask stakeholders to stop all change requests until the current quality issues kre resolved.要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求.慧翔天地

　　C、Instruct the quality manager to present the design changes to the project team as soon as possible.指示质量经理尽快向项目团队展示设计变更.慧翔天地

　　D、Defer any new design change requests until the current rework has been resolved.推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止.慧翔天地

　　9、你的团队识别了434个风险，其中大部分都是由16个原因导致的，这个项目非常重要以至于发起人表示了强烈的支持。并且用了很长的时间跟其他相关方来研究这些风，险，但是在风险应对规划过程，团队成员发现这些风险很难被缓解，又不能让其他资源来完成，还不能被删除。此时应对风险的方式是什么?

　　A、接受风险

　　B、继续找到方法来减轻风险

　　C、寻找方式避免风险

　　D、寻找方式转移风险

　　10、项目经理在制定完项目章程后列出了项目所需的人员编制。项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。职能经理指出目前人员紧张，难以调配所需资源。项目经理首先应该完成什么?

　　A、准备相关方登记册

　　B、组织与职能经理的会议，并要求项目人员分配

　　C、制订沟通管理计划

　　D、评估商业论证和效益管理计划

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      （240529）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、A

　　4、B

　　5、B