PMP备考每日试题（240531）

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　　1、敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum主管、产品负责人和其他项目相关方参加启动会议。发起人强调需要在项目尽可能早的时候以最小的成本识别和应对项目风险。与会者实现发起人要求的最佳方式是什么？

　　A：团队和相关方应该经常审查产品增量

　　B：项目相关方应该在每次冲刺中执行基于风险的刺探

　　C：产品负责人和发起人应该对高风险的用户故事进行优先级排序

　　D：团队应该与Scrum主管一起实现结对编程

　　The first iteration of an agile project is about to begin.The sponsor gathers the team,the scrum master,the product owner,and other project stakeholders for the kick-off meeting.The sponsor emphasizes the need to identify and respond to the project risks as early in the project as possible and at the minimal cost.What is the best way for the meeting participants to implement the sponsor's request?

　　A．The team and stakeholders should frequently review product increments.

　　B．The project stakeholders should conduct risk-based spikes in each sprint.

　　C．The product owner and the sponsor should prioritize high-risk user stories.

　　D．The team should implement pair programming with the scrum master.

　　2、在项目收尾阶段，项目经理得知初始范围中的多个需求已经变更，项目经理请求与客户开会修订项目预算，但客户拒绝。若要避免这个问题，项目经理最好应制订哪份计划?

　　A、范围管理计划

　　B、配置管理计划

　　C、变更管理计划

　　D、需求管理计划

　　3、项目经理确定了哪些风险对项目潜在影响最大，且现在了解了项目目标的变化与不确定性的变化之间是如何相关联，项目经理使用的是什么工具或技术?

　　A、专家判断 慧翔天地

　　B、访谈 慧翔天地

　　C、龙卷风图 慧翔天地

　　D、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析 慧翔天地

　　4、An IT group rejects a project deliverable citing noncompliance with existing processes.The project team believes that re working the deliverable would delay project delivery by three weeks.What should the project manager do?

　　IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做?

　　A、Document the rejection in the risk register and issue log.在风险登记册和问题日志中记录该拒收

　　B、Communicate the impact of the rework to the IT group向IT小组沟通返工的影响

　　C、Escalate the issue to the project sponsor.将该问题升级上报给项目发起人

　　D、Ask the IT manager to conduct a root cause analysis o f the issue.IT经理对问题进行根本原因分析

　　5、在敏捷项目中，那种计划是通过三个独特的视野进行的？

　　A．蒙特卡洛分析

　　B．组合管理

　　C．Delphi

　　D．渐进明细

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      （240530）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、A

　　9、A

　　10、B