PMP备考每日试题（240601）

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　　6、项目中途有一位新的高层经理加入，这位高层经理积极参与项目，并致力于项目获得成功，这属于以下哪项?

　　A、支持型

　　B、领导型

　　C、中立型

　　D、不知晓型

　　7、A project to implement tax-related changes in the organization of an enterprise resource planning(ERP)system is underway.During the acceptance test,the Finance team users were concerned that the invoice was not digitally signed and the he ad of the Finance Group insisted that this situation must be resolved.However,implementation partners believe that this requirement is not included in the Statement of Work(SO W).What should the project manager do?

　　A.Complete the project according to the SOW requirements.B.Ask the implementation partners to include the digital signature requirement at no additional cost.

　　C.Review the statement of work with the relevant parties an d request a change if appropriate.

　　D.Ask the head of the finance team why the requirements w ere not communicated during project planning.

　　在组织企业资源规划（ERP）系统中实施税务相关变更的一个项目正在进行中。在验收测试期间，财务组用户担心发票没有数字签名，财务组的主管坚持认为这种情况必须得到解决。但是，实施合作伙伴认为，这一需求未包含在工作说明书（SOW）中。项目经理应该怎么做?

　　A、根据工作说明书的需求完成项目

　　B、要求实施合作伙伴在不增加成本的情况下包含数字签名需求

　　C、与相关方一起审查工作说明书，并在适当的情况下提出变更请求

　　D、询问财务组的主管为什么没有在项目规划期间沟通这项需求

　　8、在迭代期间，敏捷团队的成员从迭代待办事项列表的顶部提取工作项。工作项描述了接下来要开发的功能。当团队成员阅读描述时，她意识到这些信息不足以开发该功能。团队成员向Scrum主管寻求建议。Scrum主管应该推荐什么做法？

　　A：根据可用信息开发功能

　　B：执行体系结构刺探

　　C：将事项返回到待办事项列表并选择另一个事项

　　D：咨询产品负责人

　　During an iteration,a member of an agile team pulls the work item from the top of the iteration backlog.The work item describes a feature to be developed next.As the team member reads the description,she realizes that the information is insufficient to develop the feature.The team member approaches the scrum master for advice.What should the scrum master recommend?

　　A．Develop the feature based on the available information

　　B．Perform an architectural spike

　　C．Return the item to the backlog and select another one

　　D．Consult with the product owner

　　9、项目经理被分配管理一个项目，客户要求十分严格。由于项目不确定因素很多，要求持续改进以及响应客户反馈。项目经理应该为该项目采用下列哪种方法?

　　A、增量项目管理方法，因为项目目标不明确

　　B、敏捷项目管理方法，因为其快速且具有迭代性

　　C、传统项目管理方法，因为其简单且直观

　　D、精益六西格玛管理方法，因为其适合项目的约束和限制

　　10、在执行一个施工项目期间，发生一些之前已识别到的风险，导致产生额外费用，项目经理应使用哪项储备?

　　A、管理储备星

　　B、风险储备

　　C、预算储备

　　D、应急储备

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      （240531）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、D