PMP备考每日试题（240603）

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　　6、项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段?

　　A、形成

　　B、规范

　　C、成熟阶段

　　D、震荡阶段

　　7、It is predicted that a project's early finish date is 1 March.The customer insists that the project manager provide an accurate late finish date with 99.99%level of confidence.What is the latest finish date the project manager will commit to,if the calculated schedule deviation(a)is 4 days?

　　预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.99%信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差为4天，项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天?

　　A、March 5 3月5日

　　B、March 25 3月25日

　　C、April 1 4月1日

　　D、April 25 4月25日

　　8、一个项目落后于进度计划并超出预算，且应急储备己经用尽，若要使用管理储备，项目经理应该怎么做?

　　A、更新成本基准

　　B、重订项目基准

　　C、执行储备分析

　　D、启动变更控制程序

　　9、收尾一个项目时，项目发起人要求项目相关方对项目总体成果进行概述。若要获得这些信息，项目经理人应查看下列哪一项?

　　A、问题日志

　　B、工作绩效信息

　　C、客户满意度

　　D、质量审计报告

　　10、项目团队认识到在项目执行过程中出现重大范围莫延的可能性，若要控制这个潜在范围蔓延，团队应该怎么做?

　　A、创建范围管理计划

　　B、拒绝对已批准范围的任何变更

　　C、将该问题上报给项目发起人

　　D、更新质量管理计划

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      （240602）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、B

　　4、D

　　5、C