PMP备考每日试题（240604）

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　　1、A project to implement a new system has trouble launching due to extensive and contradictory discussions regarding the project deliverables.The project manager leaves the company;and a new project manager is assigned to the task.

　　What should be the first action for the new project manager?

　　启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?

　　A、Formalize the project management plan and communicate this to relevant stakeholders

　　正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方

　　B、Escalate to the project sponsor and request support in handling the ongoing discussions.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论。

　　C、Develop a work breakdown structure and communicate this to all relevant stakeholders.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者

　　D、Formalize a project charter and request approval from the sponsor and key stakeholders.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

　　2、信息技术部将开发一个市场营销部的接口程序，信息技术部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。项目经理与团队开会讨论，由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作。项目经理首先应该做什么?

　　A、制定项目章程

　　B、识别风险

　　C、制订沟通管理计划

　　D、制订项目管理计划

　　3、公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域

　　A．制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析 慧翔天地

　　B．根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册  慧翔天地

　　C．让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项  慧翔天地

　　D．通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性  慧翔天地

　　4、一个风险是已经记录的，技术人员发现了，应该怎样来处理这个风险?

　　A、按照风险管理计划中的应对计划进行应对

　　B、跟技术人员沟通风险情况

　　C、讨论不同的解决方案

　　D、确认目标和资源

　　5、项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？

　　A．与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义(DoD)

　　B．将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员

　　C．安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标

　　D．分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

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      （240603）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、A