PMP备考每日试题（240605）

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　　6、项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商签订哪种合同?

　　A、总价加经济价格调整合同

　　B、总价加激励费用合同

　　C、成本加激励费用合同

　　D、成本加固定费用合同

　　7、考虑取消应急储备，是以下哪个工具和技术?

　　A、风险再评估

　　B、储备分析

　　C、应急应对策略

　　D、接受

　　8、A contracted third-party vendor delivered one of the main components of the project during the execution phase.Although the vendor delivered on time,the project manager discovers t hat the component failed to meet the approved standards.Since the project is in its final phase of closure and handover,what should the project manager do?

　　在执行阶段.一个已签约的第三方供应商交付了项目的主要组件之一。虽然该供应商按时交付组件，但项目经理发现该组件未能满足批准的标准。由于项目处于收尾和移交的最终阶段.项目经理应该做什么?

　　A、Review the component's records and documents.审查该组件的记录和文件。

　　B、Close the project with guidance from the project management office（PMO）.在项目管理办公室（PMO）的指导下结束该项目。

　　C、Note that the component failed of meet standards,communicate it to the vendor，and close the project.将组件未能满足标准记录下来.将其传达给供应商.然后结束项目。

　　D、Investigate the issue by referring to the formal acceptance of the vendor's work.通过查阅对供应商工作的正式验收文件来调查该问题。

　　9、为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？

　　A．让干系人的利益和期望相符合

　　B．开始规划一下次迭代

　　C．集合开发人员，为用户故事排列优先级

　　D．与开发团队一起制定项目计划

　　10、某个按计划应该参加项目状态评审会议的重要相关方.最近出现了不明原因缺席会议的情况。这种情况应该被记录在以下哪个文件中?（）

　　A、风险登记册

　　B、问题日志

　　C、变更日志

　　D、组织过程资产

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      （240604）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、A