PMP备考每日试题(240606)
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1、During project execution,an external stakeholder opposes a significant scope change.Unless this stakeholder's decision is re-evaluated.the projects progress will be impacted.What should the project do next?
在项目执行期间,一名外部利益相关者反对一项重大范围变更。除非对利益相关方的决定进行重新评估,否则项目的进展将受到影响。项目接下来要做什么?
A、Review the stakeholder management plan to assess the impact.评估利益相关者的管理计划。
B、Request that the project sponsor address the issue wit h the stakeholder.请求项目发起人将与利益相关者讨论这个问题。
C、Revise budget to reflect the costs of an alternative soltution.修订预算以反映替代解决方案的成本。
D、Investigate the rationale behind the stakeholder's objections.调查利益相关者反对的理由。
2、A planned increase in raw material costs for a specific procurement item occurs.What should the project manager do first?
某个特定采购商品的原料成本预计增加发生,项目经理首先应该怎么做?
A、Inform the sponsor通知发起人
B、Perform a reserve analysis执行储备分析
C、Conduct the Perform Integrated Change Control process执行实施整体变更控制过程
D、Research the reasons for the deviation研究偏差的原因
3、在本季度末,项目的完工尚需绩效指数(TCPD)为1.3,项目经理必须创建成本应急计划,造成这种结果的原因是什么?
A、项目低于预算30%
B、项目超出预算30%
C、项目高出完工预算(BAC)30%
D、项目低于完工预算(BAC)30%
4、一名新项目经理加入一个正在进行中的项目,项目经理对组织不熟悉,难以识别项目中具有利益关系的相关方。项目经理应该审查什么?
A、相关方登记册
B、沟通管理计划
C、项目章程
D、执行、负责、咨询和知情矩阵
5、项目经理发现质量保证(QA)团队未能测试项目组件,质量保证主管争辩说,虽然该组件已准备好进行测试,但缺少编程团队提供的正确文件。若要避免这个问题,项目经理应事先做什么?
A、更好地制定沟通管理计划
B、为质量保证团队创建亲和图
C、确保项目的所有阶段都争取额收尾
D、要求编程团队提供文件
(240605)答案
6、A
7、B
8、D
9、A
10、B