PMP备考每日试题（240608）

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　　1、项目经理被派往一个因产品质量问题而多次取消和重新启动的项目。为了避免项目再次出现同样问题，项目经理应该先怎么做?

　　A、确保遵守公司的质量方针

　　B、查阅经验教训文件

　　C、项目指派一名质量经理

　　D、额外申请一项质保预算

　　2、项目计划持续6个月，花费300美金完成。截至到第1个月，项目完成了20%。请问挣值是多少?

　　A、50美金

　　B、60美金

　　C、100美金

　　D、120美金

　　3、A team member suggests using a mobile instant messaging application to allow the team to approve measures to optimize project process and pro1ect costs in time.To what should the project manager consult to implement this recommendation?

　　一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施.项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议?

　　A、Change management plan变更管理计划

　　B、Scope management plan范围管理计划

　　C、Schedule baseline进度基准

　　D、Stakeholder engagement plan相关方参与计划

　　4、可能影响组织项目团队的一个限制因素是∶

　　A、执行组织的组织结构图

　　B、团队成员之间沟通不畅

　　C、人员配备要求不够明确

　　D、团队士气

　　5、对已经完成的工作，项目经理要求实施严格的质是控制措施，保证错误不落在客户手中。这种做法可以（）。

　　A、预防质量缺陷，提高质量成本

　　B、检查出质量缺陷，防止外部失败成本

　　C、提高抽样检查的效率，预防质量缺陷

　　D、检查出质量缺陷，防止内部失败成本

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      （240607）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、A