PMP备考每日试题（240609）

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　　6、A large team is working on a fast-paced project.Key stakeholders are asking team members directly about the project progress.What should the project manager do

　　一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么

　　A、Ask the steering committee to provide stakeholder wit h updates.要求指导委员会向相关方提供更新。

　　B、Provide periodic formal updates to stakeholder.向相关方定期提供正式更新。

　　C、Empower team members to report their understanding of project details to stakeholders.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。

　　D、Ensure that only the project management office(PMO)provides updates to stakeholders.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新。

　　7、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做?

　　A、将该相关方推荐给项目发起人

　　B、拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完

　　C、检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键相关方

　　D、立即开始项目收尾过程

　　8、虽然团队是自我管理的，但它需要牢记一些基本的原则来指导其行为。下列哪一项原则对团队来说最重要？

　　A遵循计划

　　B合同谈判

　　C加强团队纪律

　　D适应变化

　　9、当一个过程处于受控状态中，对此过程可以怎么做?

　　A、不应该调整该过程

　　B、应该调整该过程，以便提高产品质量

　　C、应该在项目阶段结束时，及时调整该过程

　　D、应该为了使工作更具挑战性，而调整该过程

　　10、A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A,at a cost of US$50 million.The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million,in the same or an earlier timeframe.However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?

　　一家零售公司完成了一个为期六个月在地区A内的10个商店中实施一种销售点系统的项目，成本为S5000万美元。项目发起人指示项目经理在地区B内的20个商店实施相同的系统，预算为S4000万美元，时间相同或提前。但是，一些关键团队成员不想去地区B工作。项目经理首先应该怎么做?

　　A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A开展实施后分析，确定从地区A中学到的经验教训

　　B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget减少非计费活动，比较实施后审查，以满足预算

　　C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project提供奖励激励团队参与地区B的项目

　　D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B的项目期限

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      （240608）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、A

　　4、A

　　5、B