PMP备考每日试题（240611）

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　　6、项目交付日期前两天，项目发起人希望了解是否所有可交付成果均满足业务需求，以及在项目过程中发生的范围变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件?

　　A、需求文件

　　B、需求跟踪矩阵

　　C、项目范围说明书

　　D、项目范围管理计划

　　7、一名高层相关方让项目经理提供某个在执行中的项目的更新信息，相关方偏向于信息能够以相关方有时间就能阅读的形式提供。项目经理应该在下列哪项提供该信息?

　　A、绩效报告

　　B、汇总备忘录

　　C、过程审查

　　D、沟通管理计划

　　8、你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很不清晰，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型?（）

　　A、工料合同

　　B、成本加固定费用合同

　　C、固定价格合同

　　D、成本加激励费用合同

　　9、由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目

　　相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息。若要帮助该项目相关方，项目经理应查阅哪份文件?

　　A、范围管理计划

　　B、项目章程

　　C、项目范围说明书

　　D、项目管理计划

　　10、在项目的规划阶段，项目经理识别到项目与该公司之前的一个项目类似.项目经理查看了之前项目的质量管理计划，发现之前项目基于公司的质量要求，并确定之前项目没有问题，但是，在这个项目上，由于质量差，客户反复拒绝可交付成果，并威胁取消合同。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?

　　A、分析质量需求文件

　　B、执行计划一实施一检查一行动（PDCA）循环

　　C、提交变更请求

　　D、要求实施统计抽样

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      （240610）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、C

　　5、A