PMP备考每日试题（240612）

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　　1、While generating the status report for a budget-constrained project,the project manager identifies that the project is one week behind schedule.What should the project manager do t o bring the project back on track?

　　在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做?

　　A、Reallocate team members on critical-path activities.重新分配关键路径活动的团队成员

　　B、Request additional time from the project sponsor.向项目发起人要求额外的时间

　　C、Ask the project management office(PMO)for additional team members.请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员

　　D、Perform resource optimization.执行资源优化

　　2、项目发起人授权项目经理编写项目章程。项目经理在收集高层次需求时，发现两位高管意见有分歧，虽然项目经理试图引导他们达成一致，但效果甚微。项目经理下—步应该怎么做?（）

　　A、分别记录他们的需求，请专家最终决定

　　B、视为冲突处理

　　C、听取其中职位较高的一位高管的建议

　　D、向发起人求助

　　3、Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？

　　A．立刻应用变更

　　B．在团队承认后在下一个迭代中进行

　　C．放入PB表

　　D．和PO沟通

　　4、While reviewing the schedule,the project manager discovers is significant scope creep due to an unforeseen issue.What should the project manager do?

　　在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延.项目经理应该怎么做?

　　A、Stop the work related to the issue,and inform the project sponsor.停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人.

　　B、Update the risk register,and notify the project sponsor.更新风险登记册并通知发起人.

　　C、Submit a change request to the change control board（CCB），and update the project baseline.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准

　　D、Perform a root cause analysis using a cause-and-effect diagram，and update the risk使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划.

　　5、项目经理参与一个指导委员会召开的扩大会议。会议上，一位高级管理人员提出，项目团队要能保证每位成员在要求的时间完成指定的工作。这属于以下哪项管理范畴?

　　A、组织结构

　　B、项目治理

　　C、管理要素

　　D、事业环境因素和组织过程资产

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      （240611）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、B