PMP备考每日试题（240613）

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　　6、Local experts warn that weather condition may impact the project schedule.What should the project manager do next?

　　当地专家警告天气状态可能是影响该项目的时间表。项目经理应该做一个什么?（）

　　A、Priority the identified risks associated with weather conditions on the impacted areas.

　　将与受影响区域天气有关的已识别风险排列优先顺序

　　B、Continue to monitor the local experts'warnings

　　继续监测当地的专家警告

　　C、Request schedule flexibility from the customer to complete the project

　　向客户请求进度的灵活性来完成项目

　　D、Minigate the potential impacted areas from the project scope

　　从项目的范围中减少潜在受影响区域

　　7、一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发。管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被分配的任务是，替换该机构提供的资源，完成可交付成果。

　　若按预算且风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做?

　　A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

　　B、与一家外部公司签订确定总价合同，开发可交付成果。

　　C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

　　D、培训目前被分配到其它项目的项目资源，开发可交付成果

　　8、A project manager is leading a team developing a new online banking application.After 23 months,the team has spent U SS100,000 on development and has US$70,000 of the budgeted cost remaining.The targeted completion date is 12 months away,but the team expects completion in nine months.A team member identifies a proven off-the-shelf product t hat complies with all project specifications,can be purchased for US$60,000,and can be implemented within eight months.What should the project manager consider?

　　项目经理正在领导—支团队开发新的在线银行应用程序.23个月后，团队支出100，000美元，剩余预算成本只有7 0，000美元.目标完成日期还有12个月，但是团队期望能在9个月内就能完成.一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以60，000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施.项目经理应该考虑什么?

　　A、The to-complete performance index（TCPI）完工尚需绩效指数

　　B、Customer or project sponsor acceptance客户或项目发起人验收

　　C、The amount already spent on development开发方面已支出的金额

　　D、Make-or-buy analysis自制或外购分析

　　9、在定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要提早识别到这个问题，项目经理应该事先做什么?

　　A、将其纳入总体预算中

　　B、定义项目的描述和边界

　　C、创建一份相关方名单

　　D、记录假设日志

　　10、A project manager working on an IT development project dis covers that some codes supplied by a subcontractor fall to conform to project quality standards.The subcontractor refuses to change deliverables without additional payment guarantee s and extended timelines.A client debriefing is due in a few weeks.What should the project manager do?

　　负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做?

　　A、Delay the debrief.将汇报会延期。

　　B、Suspend payments to the subcontractor.暂停向该分包商付款。

　　C、Reach a compromise with the subcontractor.与该分包商达成妥协。

　　D、Initiate legal action against the subcontractor.对该分包商提起法律行动。

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      （240612）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、C

　　4、C

　　5、C