PMP备考每日试题（240614）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间、PMP@报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　1、职能经理和项目经理因为资源分配问题发生了分歧，职能经理不仅要管好职能部门，还要对项目团队的工作进行督查。如果发现项目工作开展得不够到位，他会立即联系理，要求项目经理对工作进行改进。这属于哪种组织结构类型？

　　A．项目型

　　B．弱矩阵型

　　C．平衡矩阵型

　　D．职能型

　　2、While developing a project's benefits management plan,a project manager receives input from some stakeholders that the project has very little value for the company.What should the project manager do next?

　　在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见.表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么?

　　A、Notify the sponsor of the conflicting stakeholder concerns.将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人。

　　B、Document the stakeholder's input in the stakeholder engagement plan.将相关方的意见记录在相关方参与计划中。

　　C、Use organizational process assets.使用组织过程资产。

　　D、Review the business case with all stakeholders.与所有相关方一起审查商业论证。

　　3、为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时，他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术:

　　A、关键路径法

　　B、紧前关系绘图法

　　C、敏捷发布计划

　　D、假设情景分析

　　4、项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做?

　　A、查看项目范围说明书

　　B、更新工作分解结构（WBS）

　　C、完善验收标准

　　D、与项目团队开会，讨论下一步工作

　　5、A project manager is confronted by a steering committee composed of two joint venture partners with opposing priorities.One partner wants a tighter schedule,the second partner w ants superior quality and will accept a longer schedule.What should the project manager do to address this conflict?

　　项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度;而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做?

　　A、Incorporate the conflict as a risk in the risk management plan将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

　　B、Update the issue log and monitor the resolution of the conflict更新问题日志并监督该冲突的解决方案

　　C、Initiate a new scope definition and negotiate with all project stakeholders启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商

　　D、Include the issue in the quality management plan将该问题包含在质量管理计划中

　　PMP备考每日试题（240613）点击跳转

      （240613）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、D

　　9、D

　　10、C