PMP备考每日试题（240615）

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　　6、一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个问题造成的?（）

　　A、范围控制

　　B、管理沟通

　　C、质量控制

　　D、管理相关方参与

　　7、在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于（）。

　　A、项目按时完成

　　B、项目在预算内完成

　　C、项目在规定的范围内完成。

　　D、管理相关方对项目的期望

　　8、The price of equipment required to complete a project task in creases by 50 percent.,What should the project manager d o first?

　　完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%.项目经理首先应该怎么做?

　　A、Submit a change request for the approval of additional funds.提交变更请求以批准额外资金

　　B、Issue a change request to reduce the scope to maintain the original budget.签发变更请求以减少范围，保持原始预算

　　C、Conduct a cost-benefit analysis to determine the impact on the budget.进行成本效益分析，以确定对预算的影响

　　D、Negotiate a lower price with the supplier.与供应商协商一个较低的价格

　　9、A lengthy construction project encountered some issues during the procurement process,which continue to occur.During an investigation,some team members want to know when they should capture lessons learned.How should the project manager respond?

　　一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中，—些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训项目经理应该如何答复

　　A、During and shortly after;the project's life cycle.在项目生命周期期间和之后不久

　　B、At the end of the project.在项目收尾时

　　C、At the end of the project phase.在项目阶段收尾期间

　　D、At each learning level.在每个学习关口

　　10、某一重大项目处于规划风险阶段。项目经理被告知，要针对项目复杂性制定出对应的风险管理措施，这类风险属于以下哪种情况?（）

　　A、变异性风险

　　B、模糊性风险

　　C、事件性风险

　　D、宏观性风险

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      （240614）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、A

　　4、A

　　5、B