PMP备考每日试题（240616）

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　　1、以下哪个对分布式敏捷团队的成功来说非常重要？

　　A．成本控制

　　B．高容量的沟通

　　C．共享知识

　　D．文化的协作

　　2、A virtual project team has members working in different locations.One team has missed their task's completion date.The project manager discovers that this team member has been ad ding a small few feature that they believe the client will wan t.What should the project manager do?

　　一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么?

　　A、Support the team member's proactive thinking and ad d the new feature to the deliverable's scope.支持该团队成员的主动思考.并将新功能添加到可交付成果的范围中。

　　B、Ask the team member to discontinue work on the new feature，and validate the deliverable's scope.要求亥团队成员停止新功能的相关工作，并核实可交付成果的范围。

　　C、Co-locate the team to ensure that the task is complete d as soon as possible.让团队集中力公以确保尽快完成任务。

　　D、Raise a charge request to include the new feature in the scope.提出一项变更请求，以将新功能包含在范围中。

　　3、项目经理之前受雇于一个职能组织A公司。目前，该项目经理就职于一个强矩阵组织B公司。项目经理在B公司比A公司增加的新职责是什么?

　　A、项目组合管理和战略开发

　　B、责任保持不变

　　C、预算和资源管控

　　D、人员雇用和提拔

　　4、A project manager produces a performance report for senior management which predicts the next release of a software functionality.This release will increase sales.which will pay back the entire project expenditure costs within eight months.This prediction is supported by using scenario building and simulation estimates.These are examples of which of the foll owing?

　　项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告，其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量，并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景假设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例?

　　A、Parametric estimates参数估计

　　B、Variance analysis方差分析

　　C、Forecasting methods预测方法

　　D、Budget forecasts预算预测

　　5、一名项目经理被任命管理-个正在进行中的项目，该项目经理可以在下列哪份文件中找到范围基准方面的信息?

　　A、项目管理计划

　　B、项目范围说明书

　　C、项目章程

　　D、项目需求

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      （240615）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、C

　　9、A

　　10、B