PMP备考每日试题（240618）

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　　1、为制定项目管理计划，项目经理与相关资源合作，并获得必要批准，审查计划之后，项目团队对项目目标以及对他们的期望感到困惑。若要避免这种情况，项目经理应该做什么?

　　A、制定更为详细的角色和职责

　　B、召开项目启动大会（kick-offmeeting）

　　C、制定沟通管理计划

　　D、提供一份项目章程

　　2、在项目执行阶段.一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化项目经理应该怎么做?

　　A、执行实施整体变更控制过程

　　B、与过程专家一起审查项目

　　C、将优化项目分配给团队

　　D、拒绝范围蔓延企图

　　3、项目的工期5个月，最初的费用拨款总额30000美元，目前处在第3个月。项目前两个月的总支出是12.500美元，项目完工部分超过进度并符合预算。请问项目的成本差异是∶

　　A、大于零

　　B、小于零

　　C、零

　　D、无法判断

　　4、具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？

　　A．具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务

　　B．具有一定确定性的结束到结束项目

　　C．具有可接受、低确定的结构到结束项目

　　D．具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务

　　5、项目相关方要求项目经理分别报告间接成本和直接成本。以下哪项属于直接成本?（）

　　A、总部电话服务成本

　　B、新员工岗位培训

　　C、办公楼水电支出

　　D、项目员工工资

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      （240617）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、B

　　10、D